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Wir führen Menschen, Teams und Organisationen in die neue Arbeitswelt.

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ANGEBOT

So unterstützen wir dich.

Wieso?

Unsere Welt ist unsicherer und komplexer als je zuvor. Ständige Veränderungen erfordern schnelle Anpassungen. Unternehmen brauchen deshalb mehr Speed, neue Formen der Zusammenarbeit und eine agilere Strategie.

Wohin?

Du willst dein Unternehmen bereit für die Zukunft machen. Im Wandel bestehen. Als attraktiver Arbeitgeber die besten Fachkräfte gewinnen. Den Mitarbeitenden Verantwortung übertragen. Durch Leadership das Beste aus den Menschen herausholen. Und dabei immer den Purpose im Blick haben.

Was?

Wir unterstützen dich und dein Unternehmen auf dem Weg in die neue Arbeitswelt.

Mit Beratung, Training, Coaching, Moderation und Keynotes.

unsere Leistungen im Detail

UNSER BUCH: STRATEGILITY

Mit der Strategility Toolbox führst du deine Organisation schnell und zielgerichtet zur agilen Strategie. Das Strategility Framework ist das Ergebnis aus zwei Jahren Forschungsarbeit mit zwölf Unternehmen.

zu Strategility

Case Study: Rollenbasierte Organisation bei Migros Aare

Die Genossenschaft Migros Aare ist die grösste Genossenschaft der Migros. Mit Super- und Fachmärkten, der Klubschule und Freizeitanlagen bedient sie viele verschiedene Kundengruppen.

Um mit den vielschichtigen Veränderungen im Konsumverhalten ihrer Kund:innen mitzuhalten, begann die Genossenschaft Migros Aare mit einem Piloten für eine Rollenbasierte Organisation. Thomas Haas führte die Teams während fünf Monaten durch diese Transformation: Mit sechs Workshops aus dem Way to New Work Programm von GoBeyond wurde die Migros Aare begleitet. Die Auswahl der Workshops sowie deren Ausgestaltung wurde individuell auf die spezifische Ausgangslage und die Bedürfnisse der Migros Aare zugeschnitten.

Das Ergebnis? Dank den Prozess-Rollen haben die Mitarbeitenden nun ein besseres Verständnis für ihre Aufgaben und Rollen im- und als Team, wodurch die Zusammenarbeit und die gegenseitige Unterstützung vereinfacht wurde. Die Governance-Rollen sorgen dafür, dass Verantwortung gut auf verschiedene Schultern verteilt werden kann.

Referenz Projektleiter

«Thomas Haas führte uns mit einer guten Mischung aus Struktur und Improvisation durch die Transformation zur rollenbasierten Organisation. Ich schätzte den Erfahrungsaustausch und das Fachwissen.»

Dominik Hänni
Head of Transformation & Strategy

Klingt gut? Lass uns deine Herausforderungen gemeinsam anpacken.

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DAS SAGEN KUND:INNEN ÜBER UNS

«Wer wissen will, wie man ein maximal heterogenes Team in einem halben Tag zu einer verschworenen Gemeinschaft zusammenschweisst, soll Nicole Kopp fragen. Strukturiert, inspirierende und ergebnisorientiert hat sie durch den Workshop geführt und damit ein bleibendes Erlebnis und nachhaltiges Momentum kreiert.»

– Prof. Dr. Daniel Baumann,
ZHAW

 

«Mit einem Innovations-Workshop brachten wir beim EWB unser Produktmarketing voran. Thomas Haas überzeugte methodisch und moderierte gekonnt, mit kritischer Distanz durch die zwei Tage. Die fachübergreifende Arbeit und die konkreten Resultate waren echte Highlights. Gerne arbeiten wir weiter mit Thomas Haas und GoBeyond zusammen.»

– Urs Villiger,
Chief Commercial Officer / Mitglied GL
Elektrizitäts- und Wasserwerk Buchs (EWB)

«Ich durfte Andreas Betschart im Rahmen eines Agilitäts-Trainings für mein Team sowie eines persönlichen Coachings kennen und schätzen lernen. Andy hat die wunderbare Gabe, Menschen zu inspirieren und persönliche sowie strukturelle Transformationen erfolgreich zu gestalten. Man spürt sein echtes Interesse am Menschen und seine grosse Erfahrung in der zielgerichteten und doch flexiblen Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen. Seine positive Art hat dazu geführt, dass ich jeweils am Ende unserer gemeinsamen Austausche viel mehr Energie hatte als zu Beginn.»

– Christian Turner,
Leiter Unternehmensentwicklung
SVA Zürich

«Nicole Kopp ist es mit der Workshopreihe sehr gut gelungen, das Team auf den neuen gemeinsamen Weg zu bringen. Ich freue mich über die erarbeitete Lösung der Rollenverteilung – natürlich insbesondere auch, weil diese bei den Betroffenen so positive Reaktionen ausgelöst hat. Ich danke Nicole, sie hat uns befähigt, einen wichtigen Schritt weiterzugehen.»

– Thomas Gosteli,
Leiter Personal
BEKB

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