Wertschätzung ist ein Wundermittel. Warum sind wir so knausrig damit?
Beim Kritisieren sind wir alle Profis, beim Loben hingegen nur zögerliche Amateure. Und das gilt nicht nur für die Vorgesetzten, sondern auch für die ganz normalen Mitarbeiter.
Beitrag zu Leitfaden Eignerstrategie OBT
Zum Leitfaden Eignerstrategie der OBT AG wurde Thomas Haas als Strategieexperte interviewt. Verschiedenste Anspruchsgruppen üben zentralen Einfluss auf Unternehmen aus. So sind es neben den Kundinnen und Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitenden die Eigentümer bzw....
Fallbeispiel: Geteilte Führung bei der Berner Kantonalbank
Geteilte Führung und rollenbasierte Zusammenarbeit? Lies in dieser Case Study, wie diese Konzepte bei unserer Kundin Berner Kantonalbank BEKB erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden. Die Ausgangslage Die Berner Kantonalbank (BEKB) gehört zu den grössten...
Meeting-Overload? In 5 Schritten zu einer erfolgreichen Meetingkultur
Es gibt wohl kaum eine andere berufliche Tätigkeit, die so weit verbreitet ist und über die gleichzeitig so viel geklagt wird: Meetings. Oft sind sie Zeiträuber und Energiefresser. Eine Umfrage der Universität Augsburg kommt zu erschreckenden Zahlen: Die Hälfte der...
Erfolgreiche Transformation erfordert neues Denken
Die hierarchische Aufstellung von Unternehmen war bis vor wenigen Jahren Standard. Pyramidenförmig aufgestellt, wurden alle wichtigen Entscheidungen an der Spitze der starren Hierarchie getroffen. Getragen wurden die Entschlüsse schliesslich auf Mitarbeitendenebene....
